一是深化健全西格玛测评长效机制。每月通报测评成果，每季度发布测评剖析陈述，量化剖析测评成果，查找缺点原因，一起使用A3陈述、整改剖析陈述、QC小组等方式施行改善，寻求质量杰出方针。

　　二是重视六西格玛东西办法的使用。在质量办理进程中积极探索DOE、ANOVA等新东西，在生产进程中导入SPC（计算进程操控）技术，科学剖析进程反常信息，稳步进步产品质量。

　　三是强化六西格玛人才建造。定时举办精益六西格玛办理专题训练，学习把握先进质量办理理论和计算技术，一起安排学员参与注册六西格玛绿带认证考试，进步职工技术，并能正确运用科学理论和办法解决问题。